2025年1月1日，华鲁制药2024年度工作总结表彰暨2025年度工作重点部署大会隆重召开。华鲁制药党委书记、董事长、总裁刘健，各副总裁以及车间、部室负责人，受表彰的先进集体及个人、各部室及车间职工代表参加了大会。会议由公司副总裁赵同申主持。大会在雄壮的国歌声中拉开帷幕。

刘总代表公司领导班子向大会作报告，赵同申副总裁作销售工作报告，刘远锋副总裁宣读2024年度先进集体和个人表彰决定，最后，获得表彰的先进集体代表、先进个人代表以及优秀营销员代表依次进行了发言。2024年总结报告刘总强调

2024年，是持续贯彻党的二十大精神、深化各项改革的一年，也是公司调整结构、优化升级、实现高质量发展的关键年。

生产布局不断优化，产能实现新突破，持续推进CMO业务，多个产品实现商业化生产。

调整销售结构，推进销售转型，销量同比大幅度增长。

树立高质量发展理念，全面提升质量药品水平。

秉持创新与突破理念，加大研发投入，多个产品获得批件。

丰富职工生活，维护职工权益，提升职工幸福指数。

2025年工作报告刘总要求

2025年是世界经济大变局的节点年，是我国十四五规划的收官之年，也是谋划“十五五”规划之年，更是我们华鲁生存与发展的关键年。我们要树立以质量为基、以成本为要、以服务为魂、以市场为向的理念。将重心放在“销售破冰、生产破量、质量破局、管理破茧、成本破限”五大关键方面。通过开源节流、增效蓄能、铸牌立信、节流增盈组合拳，激活资金流动、确保运营稳定。

紧紧围绕“聚焦主业、破局求变、提效赋能、砥砺前行”这一主题，抢抓机遇、乘势而上，不断扩大现有产品的市场份额，巩固核心产品的市场地位，强化主业优势。

加大生产技术与工艺的研发与创新力度，提高产品附加值并有效降低生产成本。

推进产品注册及核查工作，开展与医药制剂企业合作CMO/CDMO业务，推进公司业务升级，强化公司的核心竞争力，增强公司持续盈利能力。

赵同申副总裁作销售报告

总结了近年来销售取得的业绩，肯定了业务员的成绩，明确了销售任务，指出了要求，为业务员工作树立信念，指明方向。