2021年5月31日，公司董事长、总裁刘健在三楼会议室主持召开了公司CMO战略推进专题会议。

　　会上，刘健总裁就公司CMO工作当前面临的形势和问题进行了剖析，提出了CMO工作下一步发展方向和具体要求；各分管副总就CMO战略目标的落实和刘总讲话谈了自己的体会，并就下一步工作打算和措施谈了自己的看法。公司领导班子全体成员，CMO事业部、生产、质保、质控、工程等职能部门，213、215等车间负责人参加了会议。

　　刘总指出，召开这次专题会的目的，是统一思想，明确目标，转变观念，积极行动，推动CMO事业不断向前。各级各部门要明确当前企业发展及行业形势，既要看到当前随着国家药品集采政策的不断扩围和医保政策的不断改革深入，医药形势和销售方式发生的天翻地覆地变化，也要了解当前行业之间竞争加剧的现状，要明确下一步企业发展可以预料和难以预料的风险挑战会更多更大。但同时也要看到，未来几年，制药行业发展长期向好的趋势没有也不会改变，仍处于重要战略机遇期，拥有足够的韧性、巨大的潜力和不断迸发的创新活力。

　　刘总要求，全体干部员工要正确认识公司实施战略转型的重要意义，统一思想，转变观念，坚定信念，实事求是，坚决维护公司战略转移决策，并对公司未来发展战略充满信心、上下齐心，共同努力，推动公司战略目标早日实现！

　　刘总同时指出，各级各部门要明确CMO工作推进中存在的问题。CMO工作又是一项全面、整体、系统化的工作，是全员性的工作。在CMO工作推进过程中，有些部门和管理者的观念已经转变，还有个别部门和人员对公司战略方向认识不到位，落实不到位，没有真正把公司CMO工作当作事业去干。还存在推诿扯皮现象，部分管理者不干事，不担责，本位主义严重。各级各部门一定要有危机意识，以提升客户效率、提升服务质量为前提，增强大局意识，真抓实干，通力协作，全力推进CMO工作；要团结敬业，崇尚学习，提升自我，主动担当作为，适应企业不断发展的需要！要求所有项目有时间表、进度表，有了进度规划，必须严格保质保量完成，确保各个项目顺利落地。

　　刘总提出，在下一步的工作中，各部门要各尽其职，紧盯目标任务，以解决问题为导向，服务客户需求。实现业务流程化、监督流程化，提升工作效率，巩固和完善公司CMO平台服务能力和竞争能力。同时要发扬爱岗敬业、破釜沉舟的精神，做到精益求精。在工作过程中，希望大家一定振作精神，始终保持积极向上的状态，不断传递正能量。

　　刘总同时要求，面对新的挑战，各级各部门和公司上下全体人员，要不断更新理念，转变思路，主动出击，突破现有瓶颈，聚焦优势，提升效率，精准定位，用最短的时间给客户创造最大的价值，构筑技术优、效率高、服务好的“一站式”CMO服务平台，焕发企业新生。

   会议最后，刘总再次重申：CMO事业是全公司的事业，是公司未来五年的战略目标方向。CMO工作是一项全面、整体、系统化的工作，各级各部门都是CMO事业的一部分，需要各级各部门的共同努力。在2021年工作中，一切工作的开展都要围绕CMO战略开展，要始终满怀激情，坚定信心，全力以赴，做好配合，不断反思，不断进步，实现角色、产品、思路的转变，挑战新的任务，形成新的思路，增强客户黏性，实现存量客户的二次开发，把想干的事干成、干好，在企业前进的道路上，在攀登新的高峰的进程中，目标一致，积极向上，凝聚力量，开阔思维，为实现百年华鲁发展不懈努力！

　　会上，各分管副总裁分别就刘总讲话谈了自己的体会和下一步工作打算。